کتاب ها » مدیریت استراتژیک منابع انسانی

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

(4 رای)
نویسنده پاول بوسلیه
ناشر ساکو
مترجم دکتر فرشته امین و مهندس مسعود تیموری
تعداد صفحات ۲۶۰
قیمت ۲۰,۰۰۰ تومان
این کالا در حال حاضر موجود نمیباشد.

پیشگفتار

امروزه منابع انسانی باارزش‌ترین عامل تولید، مهمترین سرمایه سازمانی و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی برای هر سازمان است. در واقع منابع انسانی، منبع استراتژیک در سازمان‌ها محسوب می‌شود و مدیریت این منابع جزء مهم و لاینفک مباحث مدیریت استراتژیک سازمان می‌باشد. هدف مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد دیدگاه کلانی است که امکان پرداختن به مسائل اساسی کارکنان را فراهم آورد تا بدین وسیله نیازهای تجاری سازمان و نیازهای فردی و گروهی، از راه طراحی و اجرای برنامه‌ها و سیاست‌های منسجم و عملی تأمین شود.

کتاب حاضر یکی از کتاب‌های ارزشمند در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی می‌باشد که توسط پاول بوسلیه استاد دانشگاه اوترخت هلند تدوین گردیده است. در این کتاب تلاش شده است به زبان ساده و با بهره‌گیری از مثال‌های واقعی و تمارین عملی کارکردهای حوزه منابع انسانی در سازمان‌ها به تصویر کشیده شود.

نویسنده کتاب معتقد است، هدف اصلی از مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان، دستیابی به اهداف شخصی، سازمانی و اجتماعی، به طور همزمان می‌باشد و در واقع در این کتاب اهمیت ذی‌نفعان مختلف با توجه به اهدافی که هر یک از آنها دارند، مورد تأکید قرار گرفته است و رویکرد متعادل، رویکرد غالب در این نوشتار می‌باشد. در مدیریت استراتژیک با رویکرد متعادل، موفقیت سازمانی فقط زمانی قابل دستیابی است که عملکرد مالی و عملکرد اجتماعی در بین جمعیتی که سازمان در آن فعالیت می‌کند، بالاتر از حد متوسط باشند. در این دیدگاه، توجه صرف به کسب امتیازات بالا در یکی از دو بعد اقتصادی یا اجتماعی، برای بقای بلندمدت سازمان مطلوب نمی‌باشد. 

در رابطه با ویژگی‌های محتوایی این اثر، نویسنده کتاب در فصل اول، توضیحات مبسوطی ارائه داده‌ که نیاز به تکرار آن نمی‌باشد، اما بررسی‌های انجام شده توسط مترجمین در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، جای خالی پرداختن به چنین مباحث و نکات علمی و کاربردی در این حوزه را به طور خاص نشان می‌دهد.

این کتاب با متنی سلیس و روان نگارش یافته است تا مخاطبان انبوهی در بین اقشار مختلف؛ مدیران، دانشجویان و علاقه‌مندان عرصه‌ مذکور بیابد. تشریح مفاهیم کلیدی و جدید در حوزه مدیریت منابع انسانی، ارائه کیس‌های کاربردی، تمارین فردی و گروهی، منابع مطالعاتی پیشنهادی در انتهای هر فصل به همراه یک واژه‌نامه جامع در انتهای کتاب از ویژگی‌های متمایز این کتاب می‌باشد.

این کتاب در چهارده فصل تدوین شده است. فصل اول به طور مقدماتی به تشریح چارچوب اصلی کتاب پرداخته است. فصل ۲ مفهوم مدیریت منابع انسانی و زمینه‌های آن را تشریح می‌کند. فصل ۳ کتاب به تشریح ارزش افزوده‌ا‌ی که از طریق مدیریت منابع انسانی در راستای نیل به موفقیت سازمانی می‌تواند حاصل شود، پرداخته است. دیدگاه منبع‌محور[1]، تئوری اصلی این فصل، در راستای تحقق یافتن زنجیره ارزش ایده‌آل منابع انسانی برای سازمان می‌باشد. فصل ۴ به توسعه و تفصیل مفهوم ارزش افزوده در مدیریت منابع انسانی می‌پردازد. فصل ۵ در پی آمیختن موضوعاتی از مدیریت خرد منابع انسانی با مدیریت استراتژیک منابع انسانی است تا از این طریق دیدگاههای مختلف را که به سطوح مختلف تحلیل ارتباط دارند، در یکجا جمع کرده و یکپارچه کند. فصل ۶، بر نوع خاصی از مدیریت منابع انسانی که «سیستم‌های کاری با عملکرد بالا» خوانده می‌شوند[2]، تمرکز دارد و انواع این سیستم‌ها در فصل‌های ۷ تا ۱۱ تشریح گردیده‌اند. در نهایت، ۳ فصل پایانی، شامل زمینه‌های عمومی؛ همچون نقش‌ها و شایستگی‌های منابع انسانی، مدیریت بین‌الملل منابع انسانی و مسائل و مشکلات حوزه منابع انسانی است که به مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان‌ها مربوط می‌شود.

در ترجمه این کتاب تلاش بر آن بوده تا آنچه مورد نظر نویسنده است، بدون هیچ دخل و تصرف و با رعایت حق امانتداری ارائه گردد؛ ولی در بعضی موارد، این مهم میسر نبوده و از مفاهیم نزدیک به واژه‌ها استفاده گردیده است و معادل لاتین واژه‌های مربوطه به صورت پانویس درج شده‌اند. از آنجایی که این کتاب به تشریح مفاهیم و کارکردهای اصلی در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان‌ها به صورت کاربردی و با مثال‌های واقعی پرداخته است، لذا مطالعه آن به مدیران، پژوهشگران و دانشجویان رشته مدیریت توصیه می‌گردد. در پایان لازم است از همکاری برخی از دانشجویان دانشکده مدیریت دانشگاه تهران؛ آقای هادی عارف (دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی)، آقای توحید علی‌پور (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی) و خانم‌ها مرسده حریرچیان، مهرناز اسماعیلی، مهتا خاکی (دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی) و همچنین سرکار خانم زینب پیر محمد جماعت که با دقت کافی و اختصاص زمان در ویرایش این کتاب ما را یاری رساندند، تشکر نماییم.

از کلیه اساتید، دانشجویان و پژوهشگران این عرصه درخواست می‌شود با دقت نظر خود، کاستی‌های این ترجمه از کتاب را متذکر شوند تا در چاپ‌های آتی اصلاحات لازم به عمل آید. خوشحال می‌شویم اگر نظراتتان را با ما با پست الکترونیکی m.taimoori.17025.aut@gmail.com در میان بگذارید.

 

                        دکتر فرشته امین                           مهندس مسعود تیموری

عضو هیأت علمی دانشگاه تهران       دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه تهران

 



[1] .RBV

[2] .HPWS’s

 

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی در6 فصل تدوین شده و دربردارنده مطالب زیر است:

  • مدیریت استراتژیک منابع انسانی در قرن بیست و یکم
  • مدیریت استراتژیک منابع انسانی و زمینه‌ها
  • مدیریت منابع انسانی و عملکرد: ایجاد ارزش از طریق افراد
  • شاخص‌های منابع انسانی و اندازه‌گیری آنها
  • کسب تعادل صحیح
  • سیستم‌های کاری با عملکرد بالا

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                             صفحه

مقدمه مؤلف... 7

پیشگفتار 9

 

فصل اول: مدیریت استراتژیک منابع انسانی در قرن بیست و یکم

مطالعه موردی: وزارت دفاع آلمان. 14

مقدمه 15

اقتصاد جدید. 17

تغییر سازمانی و مزیت رقابتی.. 18

تغییر شکل کار در سازمان‌های نوین (مدرن) 19

مدیریت خرد منابع انسانی، مدیریت بین‌المللی منابع انسانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی.. 20

سه دیدگاه 23

تنش‌ها 25

دیدگاه متعادل. 28

نگاهی اجمالی به کتاب.. 30

مطالعه موردی: شرکت‌ای بی اِن امرو (ABN AMRO) 35

خلاصه فصل اول. 37

واژه‌نامه اصطلاحات کلیدی.. 38

توسعه فردی.. 39

تکلیف فردی.. 40

تکلیف تیمی.. 40

چک لیست یادگیری.. 41

منابع. 42

مطالعه بیشتر. 43

 

فصل دوم: مدیریت استراتژیک منابع انسانی و زمینه‌ها

مطالعه موردی: ایزی‌جت... 46

مقدمه 49

عوامل زمینه‌ای.. 57

مثالی از محیط‌ها‌ی عمومی و تخصصی در عمل. 59

خلاصه 61

نمونه‌ای از همسویی استراتژی و اقدام بر مبنای نظریه شولر و جکسون. 62

ارتباط اداری.. 62

ارتباط یک طرفه 63

ارتباط دو طرفه 63

ارتباط یکپارچه 63

مدل زمینه‌ای مدیریت استراتژیک منابع انسانی (پایش استراتژی منابع انسانی) 71

زمینه بیرونی بازار عمومی.. 73

زمینه بیرونی بازار صنف تخصصی.. 75

زمینه بیرونی نهادی عمومی.. 76

زمینه بیرونی نهادی صنف تخصصی.. 78

زمینه درونی سازمان (پیکربندی) 78

استراتژی منابع انسانی.. 82

ویژگی‌ها‌ی استراتژی کسب و کار 83

مدل. 85

پیشنهادات بیشتر برای تحلیل پایش منابع انسانی.. 89

روندها در گذر زمان. 89

خلاصه فصل دوم 91

 تکلیف تیمی.. 92

چک لیست یادگیری.. 94

منابع. 95

مطالعه بیشتر. 98

 

فصل سوم: مدیریت منابع انسانی و عملکرد: ایجاد ارزش از طریق افراد

مطالعه موردی: نوکیا 100

مقدمه 102

منابع انسانی از با ارزش‌ترین دارایی‌های سازمان هستند. 105

نمونه‌های دیدگاه منبع محور در عمل. 106

خلاصه 110

مدیریت منابع انسانی و عملکرد: آموخته‌ها 116

شواهد تجربی در مورد ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی.. 119

فعالیت‌های منابع انسانی.. 122

اقدامات مورد نظر، واقعی و ادراک شده منابع انسانی در میدان عمل. 124

زنجیره ارزش منابع انسانی.. 125

نگهداری و جابجایی کارکنان. 126

خلاصه فصل سوم 128

توسعه شخصی.. 128

تکلیف فردی.. 129

چک لیست یادگیری.. 129

ضمیمه 1: اقدامات منابع انسانی در حوزه تحقیقات مدیریت منابع انسانی و عملکرد 130

ضمیمه 2: خروجی‌ها و عملکرد در حوزه تحقیقات مدیریت منابع انسانی و عملکرد 131

منابع. 133

مطالعه بیشتر. 136

 

فصل چهارم: شاخص‌های منابع انسانی و اندازه‌گیری آنها

مطالعه موردی: یک شرکت مواد غذایی 138

مقدمه 140

ناسازگاری خروجی‌های منابع انسانی، خروجی‌های سازمانی و خروجی‌های مالی.. 141

مرور کلی کارت امتیازی منابع انسانی.. 148

ادبیات نظری حوزه کنترل و حسابداری.. 153

چه چیزی باید اندازه‌گیری گردد؟ 155

چک لیست اندازه‌گیری ورودی‌های منابع انسانی.. 158

حضور 159

رضایت... 159

شدت.. 159

پوشش... 159

اهمیت... 159

اندازه‌گیری خروجی‌ها 160

خروجی‌های مربوط به منابع انسانی.. 162

مقیاس انگیزه 164

مقیاس رفتار شهروندی سازمانی.. 164

مقیاس تعهد سازمانی.. 166

مقیاس اعتماد کارمند. 167

مقیاس‌های عدالت ادراک شده: عدالت توزیعی و رویه‌ای.. 168

خروجی‌های سازمانی.. 171

خروجی‌های مالی.. 176

کارت امتیازی متوازن منابع انسانی و داشبورد 177

خلاصه فصل چهارم 182

توسعه شخصی.. 183

تکلیف فردی.. 183

تکلیف تیمی.. 184

چک لیست یادگیری.. 185

منابع. 186

مطالعه بیشتر. 190

 

فصل پنچم: کسب تعادل صحیح

مطالعه موردی: بی ام وه (BMW) 192

مقدمه 194

مطالعات انتقادی منابع انسانی: حدس بزن چه کسی برای شام میاد؟ 196

رفتار سازمانی.. 202

روان‌شناسی بهداشت سازمانی.. 206

دیدگاههای متعادل. 210

دیدگاههای متعادل در سطح فردی.. 210

چابکی و سرزندگی.. 212

نتیجه‌گیری.. 213

خلاصه فصل پنجم. 215

تکلیف فردی.. 216

تکلیف تیمی.. 217

چک لیست یادگیری.. 218

منابع. 219

مطالعه بیشتر. 223

 

فصل ششم: سیستم‌های کاری با عملکرد بالا

مطالعه موردی: فراری.. 226

مقدمه 228

مدل‌های مدیریت کلاسیک و دیدگاههای سیستمی.. 231

دیدگاههای مدیریت منابع انسانی در دهه 1980. 235

سیستم‌های کاری تعهدی و سیستم‌های کاری کنترلی.. 237

سیستم‌های کاری با عملکرد بالا و مدل اَمو. 239

سیستم‌های کاری با عملکرد بالا. 242

سیستم‌های کاری با مشارکت بالا: چارچوب یکپارچه‌ساز 244

دسته‌های کوچک... 246

مطالعه موردی: ماری و رابرتز. 249

خلاصه فصل ششم. 252

چک لیست یادگیری.. 256

منابع. 257

مطالعه بیشتر. 260

نویسنده پاول بوسلیه
ناشر ساکو
مترجم دکتر فرشته امین و مهندس مسعود تیموری
شابک 978-600-8062-18-9
قطع کتاب وزیری
تعداد صفحات ۲۶۰
قیمت ۲۰,۰۰۰ تومان
زبان کتاب فارسی
تاریخ ثبت در سایت ۲۰ مرداد ۱۳۹۵
شما میتوانید از طریق فرم زیر نظر خود را بیان نمایید:

نام
ایمیل
نظر شما
کد امنیتی (حروف بزرگ و کوچک یکسان است)

دسته بندی موضوعی