کتاب ها » آیندهنگاری کسبوکار؛ نوآوری در مدل کسبوکار (جلد سوم)
| نویسنده | احد رضایان قیهباشی، مژده شاهی، احمد رضایان قیهباشی و سهیل پورمرادیان اسفندآبادی |
| ناشر | ساکو |
| تعداد صفحات | ۲۵۰ |
| قیمت | ۶۰۰,۰۰۰ تومان |
کتاب « آیندهنگاری کسبوکار؛ نوآوری در مدل کسبوکار (جلد سوم)» در سه فصل ، تدوین شده است و به طور خلاصه دربرگیرنده مطالب زیر است:
- نوآوری و آیندهنگری
- سناریوها و آیندهنگری
- مدل کسبوکار و نوآوری
امروزه سازمانها در شرایطی فعالیت میکنند که موفقیت آنها دیگر صرفاً به کیفیت محصول، ظرفیت تولید یا مزیتهای مقطعی وابسته نیست، بلکه به توانایی آنها در حفظ پایداری عملیاتی، انطباق با تغییرات محیطی و خلق مستمر ارزش از مسیر نوآوری بستگی دارد. در عصر کنونی، محیط کسبوکار با ویژگیهایی همچون عدمقطعیت، پیچیدگی، نوسانات اقتصادی، محدودیتهای تأمین، تحولات فناورانه و تغییرات مقرراتی شناخته میشود؛ شرایطی که سازمانها را ناگزیر میسازد تا فراتر از الگوهای سنتی مدیریت حرکت کنند و به سمت ساختارهایی منعطف، هوشمند و آیندهنگر گام بردارند. در چنین فضایی، مزیت رقابتی واقعی نه در داراییهای فیزیکی، بلکه در توانایی سازمان برای طراحی و مدیریت فرآیندهای تابآور، انطباقپذیر و نوآور نهفته است.
تابآوری در این چارچوب صرفاً به معنای مقاومت در برابر بحرانها یا دوام آوردن در شرایط دشوار نیست، بلکه ناظر بر توانایی سازمان در شناسایی وابستگیهای بحرانی، طراحی سناریوهای جایگزین، حفظ عملکرد در شرایط فشار و حتی بهبود فرآیندها در مواجهه با اختلالات است. سازمان تابآور، سازمانی است که از طریق استانداردسازی عملیات، تنوعبخشی به منابع تأمین، شفافیت دادهای، مدیریت ریسک و تصمیمگیری سریع، میتواند تداوم فعالیت خود را بدون وقفههای گسترده تضمین کند. از سوی دیگر، انطباقپذیری به عنوان مکمل تابآوری، سازمان را از حالت واکنشی و دفاعی خارج کرده و به موجودیتی پیشنگر و یادگیرنده تبدیل میکند؛ موجودیتی که میتواند تغییرات بازار، فناوری و نیازهای مشتری را پیش از تحمیل کامل آنها شناسایی کرده و راهبردها و فرآیندهای خود را متناسب با آن بازتنظیم کند.
در این میان، نوآوری نقشی تعیینکننده در عبور از مرحله بقا به مرحله رشد و پیشتازی ایفا میکند. نوآوری صرفاً به معنای توسعه محصول جدید نیست، بلکه مفهومی گستردهتر را دربرمیگیرد که شامل بازطراحی مدل کسبوکار، دیجیتالیسازی فرآیندها، بهبود زنجیره ارزش، ارتقای تجربه مشتری، توسعه جریانهای درآمدی پایدار و افزایش چابکی ساختاری است. از این منظر، نوآوری نه یک پژوهش موقت، بلکه یک قابلیت دائمی و نهادینهشده در بطن سازمان است که میتواند فرصتهای ناشی از تغییر را به مزیت رقابتی تبدیل کند.
نگاه راهبردی به آینده سازمان ایجاب میکند که تابآوری، انطباقپذیری و نوآوری نه بهعنوان سه مفهوم جداگانه، بلکه بهعنوان اجزای یک معماری یکپارچه برای پایداری رقابتی در نظر گرفته شوند. این معماری مستلزم نگرشی سیستمی به کسبوکار است؛ نگرشی که در آن زنجیره تأمین، ساختار هزینه، سرمایه انسانی، فناوری، بازارهای هدف و سبد محصولات به صورت یک کل منسجم تحلیل و مدیریت میشوند. در چنین چارچوبی، تقویت جریان اطلاعات، تصمیمگیری مبتنی بر داده، هماهنگی میان واحدها، توانمندسازی کارکنان، بازنگری مستمر در رویهها و بهرهگیری از فناوریهای نوین، از مهمترین پیشنیازهای حرکت به سوی سازمانی پایدار و آیندهساز به شمار میآیند.
از منظر آیندهپژوهی نیز، سازمانها همانند سیستمهای پیچیده زندهاند که اگر نتوانند شوکهای محیطی را جذب کنند، خود را با تحولات همگام سازند و در نهایت دست به بازآفرینی بزنند، بهتدریج دچار فرسایش شده و از عرصه رقابت حذف خواهند شد. بنابراین، حرکت به سوی یک مدل کسبوکار تابآور، انطباقپذیر و نوآور، نه یک انتخاب اختیاری، بلکه ضرورتی راهبردی است. آینده هر سازمان به میزان آمادگی آن در تبدیل تغییر به فرصت، بحران به یادگیری و نوآوری به مزیت پایدار بستگی دارد. از این رو، تعهد مدیریت ارشد و نهادهای راهبردی بر آن است که با طراحی و هدایت مسیر تحول هوشمندانه، زمینهای فراهم آورند تا پایداری، رقابتپذیری و رشد به صورت همزمان در سازمان محقق شود.
اهمیت و ضرورت نوآوری برای رشد و توسعه. 21
تعریف و واژهشناسی نوآوری.. 23
پیشینه تاریخی و نظری نوآوری.. 25
نظریهها و مدلهای نوآوری.. 29
انواع نوآوری بر اساس ماهیت... 38
انواع نوآوری بر اساس میزان تغییر. 40
انواع نوآوری بر اساس رویکرد. 42
عوامل مؤثر بر نوآوری در سازمان.. 47
شاخصها یا سنجههای نوآوری.. 56
ارتباط نوآوری با مزیت رقابتی و عملکرد سازمان.. 57
مدیریت مالکیت فکری و محافظت از نوآوری.. 58
انتخاب خبرگان مشارکتکننده در تکمیل پرسشنامه تحلیل آثار متقاطع و پنل خبرگان.. 70
روش تحلیل ساختاری با استفاده از نرمافزار میک مک... 72
مراحل اجرای نرمافزار Micmac. 73
شرح نتایج و جایگاه عوامل کلیدی در خروجی نرمافزار میکمک... 73
متغیرهای تاثیرپذیر یا وابسته. 74
مقایسه تاثیرگذاری مستقیم و غیر مستقیم عوامل.. 80
نقشه اثرگذاری و تأثیرپذیری مستقیم. 84
نقشه اثرگذاری و تأثیرپذیری غیر مستقیم. 87
نمودارهای شدت تاثیرگذاری/تاثیرپذیری عوامل.. 90
تعیین نیروهای پیشران سازنده آینده شرکت گرین.. 93
درآمدی بر تحلیل سناریویی به کمک نرمافزار سناریو ویزارد. 99
انتخاب منطق تدوین سناریوها 102
مروری بر پیشرانهای پژوهش.... 102
تعیین عدم قطعیتهای مرتبط با هر پیشران.. 102
تبیین و توصیف عدم قطعیتهای مرتبط با هر پیشران.. 104
ماتریس تحلیل آثار متقاطع میان عدم قطعیتها 112
استخراج سناریوهای سازگار بر اساس نرمافزار سناریوویزارد. 116
نهاییسازی سناریوها در پنل خبرگان.. 121
تبیین سناریوهای آینده شرکت گرین.. 122
سناریوی اول: شرکت گرین در مدار جهش فناورانه و همگرایی جهانی.. 124
سناریوی دوم: بقای فرسایشی در اقتصاد محدود و بیثبات.. 127
سناریوی سوم: ثبات کمرشد در اقتصاد تطبیق یافته. 130
دلالتهای راهبردی مشترک... 135
مفهوم مدل کسبوکار: مدل کسبوکار چیست و چرا از آن استفاده میکنیم؟. 148
تمایز مدل کسبوکار با استراتژی، فرآیند و ساختار 156
از ایدههای کلی به اجرای عملی: تمایز مدل کسبوکار با استراتژی.. 157
جزئیات اجرایی: تمایز مدل کسبوکار با فرآیندها 160
پشتیبانی سازمانی: تمایز مدل کسبوکار با ساختار 161
معماری یکپارچه: مسیرهای بالا به پایین و پایین به بالا. 162
بوم مدل کسبوکار اوستروالدر- ابزاری برای تحلیل و نوآوری.. 164
الگوهای نوآوری در مدل کسبوکار 207
فروش مستقیم «حذف واسطهها». 209
ارائهدهنده راهکار «هرچه نیاز دارید درفروشگاه یکجا دریافت کنید». 218
اجاره بهجای خرید - اشتراک «استفاده از خدمات با بلیت فصلی». 226
پیادهسازی الگوی Subscription. 229
صادراتمحور کردن کسبوکار (Export) 236
| نویسنده | احد رضایان قیهباشی، مژده شاهی، احمد رضایان قیهباشی و سهیل پورمرادیان اسفندآبادی |
| ناشر | ساکو |
| نوبت چاپ | یکم |
| تاریخ چاپ | ۱۴۰۵/۰۴/۲۰ |
| شابک | 978-600-479-182-3 |
| قطع کتاب | وزیری |
| تعداد صفحات | ۲۵۰ |
| قیمت | ۶۰۰,۰۰۰ تومان |
| زبان کتاب | فارسی |
| تاریخ ثبت در سایت | ۲۲ تیر ۱۴۰۵ |
