کتاب ها » افزایش فروش (مشاوره مدیریت چابک)/ کد587

نویسنده دکتر لیلا باباخانی
ناشر ساکو
تعداد صفحات ۲۸۰
قیمت پشت جلد ۵۹۰,۰۰۰ تومان
قیمت فروش ۴۹۵,۰۰۰ تومان

کتاب «افزایش فروش (مشاوره مدیریت چابک)» در سه بخش و نه فصل تدوین شده است و شامل مباحث زیر است:

بخش اول: جدیدترین رویکردهای افزایش فروش

  •  مهارت‌های تحلیل و ساخت کسب‌وکار برای شروع فروش قدرتمند
  •  استراتژی‌های فروش
  •  سیستم‌سازی پیشرفته

بخش دوم: مشاوره سرعت چابکی

  • آموزش
  •  مستندات مشتریان
  •  اجرای مستمر، متمرکز و بهبود دهنده

بخش سوم: تیم‌سازی مشاوران فروش طراحی هوشمند مشاوره سرعت چابکی

  • مشاوران مالی و مالیاتی
  •  مشاوران حرفه‌ای و حقوقی
  • مشاوران کسب‌وکار، بازاریابی و فروش

 

مقدمه

آمارهای سایت بیزنس اینسایت نشان می‌دهد که در ایران نود درصد کسب‌وکارها بعد از پنج سال بسته می‌شود و در تجزیه و تحلیل این آمارها متوجه می‌شویم که اکثر این کسب‌وکارها مشکل تولید محصول با کیفیت و یا ارائه خدمات با کیفیت نداشته‌اند، بلکه مشکل فروش داشته‌اند، یعنی کسب‌وکارها وقتی به مرحله سودآوری و فروش وارد می‌شوند با چالش‌های جدی از جمله عدم توانایی جایگاه‌یابی واقعی برای محصولات و خدمات خود روبرو می‌شوند. این آمارها نشان‌دهنده این مساله است که اگر ما همچنان تمرکز خود را به بخش‌های دیگر کسب‌وکار بدهیم و بازاریابی و فروش اصولی را جدی نگیریم سرنوشتی نظیر نود درصد کسب‌وکارها در انتظار ما است.

کتاب‌های بسیار زیادی در حوزه فروش، هنر فروش و... چه در ایران و چه در خارج از کشور به چاپ رسیده است و این کتاب‌ها حتما در قفسه کتابخانه شما و یا در گوشی موبایل شما و یا با یک سرچ ساده در اینترنت در دسترس همگان قرار دارد. اما واقعا سوال اینجاست که با این همه کتاب‌ها و مقاله‌های تخصصی در مورد موضوع مهم فروش، پس چرا آمارهای واقعی نشان می‌دهد که تاثیر این کتاب‌ها و مقاله‌ها بر کسب‌وکارها اثرگذاری کلیدی نداشته است؟

در این کتاب می‌خواهیم به مشکلاتی که بر سر راه کسب‌وکارها وجود دارد که نمی‌توانند دانش فروش را در عمل پیاده‌سازی کنند؛ بپردازیم. و از تکنیک مدیریت چابک برای عارضه‌یابی و برطرف‌کردن مشکلات ریشه‌ای فروش استفاده کنیم. مدیریت چابک از موارد بسیار حساس در زمینه کسب‌وکارها و مخصوصا در حوزه فروش محسوب می‌شود و تفاسیر آن باید به صورت اصولی اجرا شود تا بتوان نتیجه‌های لازم را به دست آورد. تاکید مجدد اینکه مدیریت چابک رمز موفقیت شرکت‌ها است، ولی اگر این روش به صورت اصولی انجام نشود؛ مدیریت چابک به جای چابکی در فروش به چابکی در ورشکستگی تبدیل خواهد شد. به عنوان مثال فروش تحت هر شرایطی به معنی چابکی در فروش نیست و باید به دنبال راهکارهایی باشیم که در عین مهندسی فروش فعلی بتواند فروش پایدار و تکثیرشونده را برای کسب‌وکار ما تضمین کند. و نکته مهم بعدی سرعت چابکی است که با توجه به هر کسب‌وکار و ظرفیت‌های موجود در هر کسب‌وکار متفاوت است و اگر بخواهیم برای سرعت در چابکی فقط به صورت تقلیدی از کسب‌وکارهای رقیب خود استفاده کنیم نتیجه‌ای به جز تحمل خسارت‌های سنگین برای شرکت ما نخواهد داشت. این خطاها مواردی است که به صورت تفصیلی در قالب 360 سوال به عنوان نگاه 360 درجه به تمامی ابعاد مهندسی فروش در این کتاب بررسی خواهد شد و بعد از خواندن این کتاب و پاسخ به سوالات طرح شده برای عارضه‌یابی همه جانبه سیستم فروش شما و همچنین اجرای عملی موارد مطرح شده در کتاب؛ متوجه خواهید شد که دیگر بدون ترس و استرس می‌توانید بر سودآوری شرکت خود در شرایط مختلف اقتصادی با برنامه‌ریزی هدفمند و هوشمند؛ مسلط شوید و از دیدن نتایج فروش که دستاورد نهایی شرکت شما است؛ لذت ببرید.

 

پیشگفتار 14

مقدمه. 18

  بخش اول: جدیدترین رویکردهای افزایش فروش  

فصل اول: مهارت‌های تحلیل و ساخت کسب‌وکار برای شروع فروش قدرتمند  23

مقدمه. 23

پرده برداشتن از محرک‌های احساسی: فراتر از ویژگی‌ها و مزایا 23

هنر فروش پنهان.. 24

علم کسب و علم کار 25

تجزیه و تحلیل هدفمند. 26

بیزنس مستری.. 26

بیزنس کوچینگ... 29

بیزنس پرفورمنس.... 39

هک رشد. 41

جمع‌بندی فصل اول.. 41

فصل دوم: استراتژی‌های فروش... 43

مقدمه. 43

سیستماتیک کردن واقعیت‌پذیری.. 43

با فرهنگ چرا و چگونه به استقبال واقعیت‌پذیری بروید. 44

سیستماتیک کردن مسئولیت‌پذیری.. 46

سیستماتیک کردن انتخاب آگاهانه. 47

تبلیغ‌نویسی سه لایه‌ای برای رسانه‌های اجتماعی.. 50

تهیه چک لیست بازسازی فروش... 50

استراتژی‌های نوین فروش با رویکرد مدیریت چابک... 50

نکات مهم رویکرد مدیریت چابک... 51

مشتری واقعی را پیدا کنید. 51

بیش فروشی.. 51

فروش مکمل.. 51

بیش فروشی در مقابل فروش مکمل.. 52

فروش کمتر سود بیشتر. 52

مدیریت چابک و افزایش فروش... 52

هرم استراتژی.. 54

اجزای هرم استراتژی.. 55

اهمیت هرم استراتژی.. 55

مدت اعتبار استراتژی‌ها 56

عارضه یابی در بخش استراتژی‌ها 58

جمع‌بندی فصل دوم. 60

فصل سوم: سیستم‌سازی پیشرفته. 63

مقدمه. 63

سیستم‌سازی پیشرفته. 64

سیستم‌سازی برای به حداقل رساندن وابستگی به نیروهای کلیدی.. 65

هفت مرحله سیستم‌‌سازی پیشرفته فروش... 67

مرحله اول: سیستم فروش را خودتان طراحی کنید. 67

مرحله دوم: واگذاری وظایف... 70

مرحله سوم: استخراج دانش.... 70

مرحله چهارم: ساماندهی.. 72

مرحله پنجم: یکپارچه‌سازی.. 74

مرحله ششم: ارتقای کسب‌وکار 76

مرحله هفتم: بهینه‌سازی.. 78

گام‌هایی برای بهینه‌سازی سیستم. 79

هفت مرحله برای اجرای سیستم فروش حرفه‌ای.. 80

عیب‌یابی عملیاتی استراتژی‌های فروش... 82

شش مهارت وارد شدن به فروش حرفه‌ای در سطح بین‌المللی.. 87

1- مهارت دیجیتالی شدن.. 87

2- مهارت دیتا ماینینگ... 87

3- مهارت هوش هیجانی.. 88

4- مهارت هوش تجاری.. 90

5- مهارت هوش مالی.. 91

6- مهارت ارتباط موثر. 92

شبکه‌سازی.. 93

شبکه‌سازی حرفه‌ای.. 93

قانون 1990. 100

دام‌های شبکه‌سازی.. 100

قدرت شگفت‌انگیز سوالات در طراحی سیستم‌سازی پیشرفته. 105

اهرم‌سازی.. 107

تفاوت شبکه‌سازی و اهرم‌سازی در فروش... 108

فرایندنویسی.. 109

برنامه‌ریزی.. 109

تحقیق و جمع‌آوری اطلاعات.. 109

نگارش... 109

ویرایش و بازبینی.. 110

انتشار 110

مدیریت منابع. 110

تحلیل نیازمندی‌ها 110

برنامه‌ریزی و زمان‌بندی.. 111

کنترل و پایش.... 111

بهینه‌سازی منابع. 111

ارزیابی.. 112

اصلاح. 114

اقدام مجدد. 115

توجه به فعالیت‌های نرم. 117

تحلیل سیستمی فروش به کمک KPI‌ها 121

1. افزایش وفاداری مشتریان.. 122

2. جمع‌آوری داده‌های ارزشمند. 123

3. افزایش فروش و درآمد. 123

4. توسعه ارتباطات و تعاملات.. 123

5. تقویت برند. 123

6. تولید محتوای ارزشمند. 124

7. شناسایی و پرورش مشتریان سفیر. 124

8. بهبود خدمات و محصولات.. 124

9. کاهش هزینه‌های جذب مشتری.. 124

10. ایجاد قبیله‌ای از مشتریان.. 124

OKR 125

رابطه بین KPI و OKR.. 125

جمع‌بندی فصل سوم. 126

  بخش دوم: مشاوره سرعت چابکی  

فصل چهارم: آموزش... 131

مقدمه. 131

آموزش‌های تئوری یا آموزش دانشگاهی.. 132

آموزش‌های علمی‌وکاربردی پیش نیاز مشاوره سرعت چابکی.. 132

بیزنس کوچ. 134

تفاوت بیزنس کوچینگ و مشاوره کسب‌وکار 135

مزایای یادگیری مهارت بیزنس کوچینگ... 138

استخدام بیزنس کوچی که در صنعت شما تبدیل به رهبر شده است... 139

فراکوچ. 139

اصول و مفاهیم فراکوچ. 139

تفاوت بین مهارت کوچینگ و فراکوچ. 140

کو اکتیو کوچینگ... 141

ترینینگ... 141

مراحل ترینینگ... 142

مهارت‌های تربیتی.. 142

انواع آموزش‌های ترینینگ... 142

مزایای ترینینگ... 143

آموزش‌های منتورینگ... 143

مهارت‌های منتور 144

فرایند منتورینگ... 144

نقش منتور و منتوری.. 144

مزایای منتورینگ... 145

تفاوت آموزش‌های کوچینگ، ترینینگ و منتورینگ... 145

جمع‌بندی فصل چهارم. 146

فصل پنجم: مستندات مشتریان. 147

مقدمه. 147

شش تغییر بزرگ در دنیای فروش... 148

1. به جای فقط صحبت کردن، بیشتر بشنوید. 148

2. به جای فقط توضیح دادن در مورد محصول و خدمات خود، بیشتر آموزش بدهید. 148

3. به جای فقط فروشنده بودن، بیشتر مشاور عالی باشید. 149

4. به جای فقط تخصص داشتن در محصول یا خدمات، بیشتر متخصص بازار باشید. 149

5. به جای فقط فروش محصول و خدمات، بیشتر پیشنهاد ویژه خود را بفروشید. 149

6. به جای پیگیری برای فروش خودتان به پیگیری پیشرفت مشتریان فکر کنید. 150

افزایش دایمی فروش... 150

1. ارزش‌آفرینی.. 150

2. ارائه پیشنهادهای ویژه به مشتریان خاص.... 152

3. استفاده از مشتریان دیگران.. 152

ارتباطات گرم و سرد در زمینه فروش به مشتریان.. 154

ارتباطات گرم و سرد. 154

تاثیر ارتباطات گرم و سرد بر فروش... 155

استراتژی‌های بهبود ارتباطات در فروش... 155

جمع‌بندی فصل پنجم. 159

فصل ششم: اجرای مستمر، متمرکز و بهبود دهنده 161

مقدمه. 161

فروش برجسته. 162

مزایای فروش برجسته. 163

عناصر فروش برجسته. 164

اصول و اقدامات فروش برجسته. 165

بهره‌برداری از اینترنت و رسانه‌‌های اجتماعی.. 166

شخصیت فروشندگان موفق.. 167

اصول تبدیل شدن به فروشنده برجسته. 168

مثبت‌اندیشی واقع‌گرایانه. 169

تاثیرگذاری در فروش از طریق رفتن به لایه‌های عمیق و ایجاد وضوح بیشتر. 169

فهمیدن شخصیت مشتری‌های احتمالی.. 170

متقاعدکننده – فوق‌ستاره‌ی فروش... 171

تعهد رفتاری.. 172

زبان قدرتمند. 172

داستانتان را تعریف کنید. 173

سوالات، گوش دادن و مقاصد. 174

منشور مدیرِ مشتری.. 176

مشتریان همان جایی می‌مانند که عشق دریافت کنند. 177

بایدها و نبایدهای فرایند فروش... 179

برنامه آزموده شده شما برای فروش موفق.. 180

گام‌های بعدی.. 185

اجرای متمرکز در سیستم فروش... 185

تعریف اجرای متمرکز. 185

عناصر اصلی اجرای متمرکز. 185

مزایای اجرای متمرکز. 186

اجرای بهبود دهنده در سیستم فروش... 186

عناصر اصلی اجرای بهبود دهنده 186

مزایای اجرای بهبود دهنده 187

فروشنده کارآفرین.. 187

ویژگی‌های فروشنده کارآفرین.. 188

مزایا و اهمیت فروشنده کارآفرین.. 188

تفاوت بین فروشنده فریلنسر و فروشنده کارآفرین.. 189

جمع‌بندی فصل ششم. 189

  بخش سوم: تیم‌سازی مشاوران فروش طراحی هوشمند مشاوره سرعت چابکی  

فصل هفتم: مشاوران مالی و مالیاتی.. 193

مقدمه. 193

حرکت از بقا به سمت کسب‌وکار قابل فروش... 194

تعیین جهت فروش... 195

طراحی دپارتمان‌ها و اجزای آن.. 195

بازطراحی تیم و ارزیابی عملکرد. 197

ثبت فرایندهای فروش... 197

ساخت دارایی‌های ارزشمند دیجیتال.. 199

نقش کلیدی مشاوران مالیاتی.. 200

ویژگی‌های مشاوران مالیاتی.. 200

ویژگی‌های مشاوران مالی.. 203

جمع‌بندی فصل هفتم. 206

فصل هشتم: مشاوران حرفه‌ای و حقوقی  207

مقدمه. 207

مشاوران حرفه‌ای.. 208

ویژگی‌های مشاوران حرفه‌ای.. 208

مشاوران حقوقی.. 210

ویژگیهای مشاوران حقوقی.. 210

نمونه بررسی کارشناسان حرفه‌ای در بازار بین‌المللی.. 214

بررسی کارشناسی حرفه‌ای صادرات به عمان.. 214

جمع‌بندی فصل هشتم. 217

فصل نهم: مشاوران کسب‌وکار، بازاریابی و فروش   219

مقدمه. 219

مشاوران کسب‌وکار 219

روش جدید محاسبه سود فروش... 221

توجه به مشتریان قدیمی.. 222

بازاریابی و فروش... 223

آفت‌های کاهش قیمت در فروش... 223

آفت‌های افزایش فروش... 224

توجه به ثبت وقایع فروش... 225

جلسات هفتگی فروش... 226

توجه به مدیریت چابک واقعی.. 228

عبور از توقف و چند برابر کردن رشد. 228

اهمیت عبور از توقف و افزایش رشد در زندگی شخصی و حرفه‌ای.. 229

عیبیابی و بررسی روندهای فروش... 230

کارآمدترین روش‌های فروش... 230

خلق دیدگاه استراتژیک؛ چارچوبی برای بازآفرینی سیستم فروش... 236

تعادل میان گسترش دامنه کسب‌وکار و حفظ شایسته‌محوری.. 237

نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار 238

مدل‌های نوین تحقیق، توسعه و نوآوری.. 240

نوآوری باز 240

ارتباط مجدد با مشتریان.. 241

فروش در دنیای امروز 242

ویژگی‌های فروش موفق در دنیای امروز 242

تبدیل رقبا به شرکای کلیدی یک استراتژی موفق.. 244

بازتعریف مزیت رقابتی خود. 244

اصول بنیادین مدل‌های کسب‌وکار جدید. 247

تبدیل کردن تیغ به دسته تیغ از طریق فروش پکیج محصولات مکمل.. 247

ویژگی‌های کسب‌وکارهای جدید. 249

خلق مدل کسب‌وکار جدید. 250

پلتفرم‌ها و اکوسیستم. 251

مزایا و چالش‌های پلتفرم‌ها 251

از محصولات به پلتفرم‌ها 252

توسعه کسب‌وکار پلتفرمی.. 252

بررسی شرایط پلتفرم‌ها 253

مدیریت شرکا در اکوسیستم. 255

اکوسیستم یکی از رمزهای از بین رفتن مرز بین صنایع. 255

ارزشیابی مجدد زنجیره ارزش: بازاندیشی در تحقیق، توسعه و نوآوری.. 257

ظهور نوآوری باز 257

اجرای نوآوری باز 260

محدودیت‌های نوآوری باز 262

برتری عملیاتی.. 262

صنعت 4.0. 262

فناوری چاپ چهار بعدی.. 264

واقعیت افزوده و مجازی.. 265

زنجیره تامین دیجیتال.. 265

برتری عملیاتی در صنایع خدماتی.. 266

استراتژی کانال فراگیر. 266

همبستگی فیزیکی و دیجیتال.. 269

ویژگی‌های مشاوران سرمایه‌گذاری.. 270

دانش عمیق در بازارهای مالی.. 270

تحلیل و ارزیابی ریسک... 270

برنامه‌ریزی مالی و استراتژیک... 270

مهارت‌های ارتباطی قوی.. 271

اخلاق حرفه‌ای و صداقت... 271

آشنایی با ابزارهای سرمایه‌گذاری.. 271

توانایی مدیریت زمان و سازماندهی.. 271

آگاهی از تغییرات قوانین و مقررات.. 271

توانایی مذاکره 272

تمایل به یادگیری مداوم. 272

ویژگی‌های مشاوران کسب‌وکار، بازاریابی و فروش... 272

دانش عمیق در زمینه کسب‌وکار 272

تجربه در بازاریابی و فروش... 273

تحلیل و ارزیابی بازار 273

توانایی برنامه‌ریزی استراتژیک... 273

مهارت‌های ارتباطی قوی.. 273

خلاقیت و نوآوری.. 273

توانایی مدیریت تغییر. 274

آگاهی از فناوری‌های نوین.. 274

اخلاق حرفه‌ای و صداقت... 274

تمایل به یادگیری مداوم. 274

مزایا و چالش‌ها 275

جمع‌بندی فصل نهم. 276

کتابنامه. 277

منابع فارسی.. 277

منابع انگلیسی.. 278

وبسایت‌ها 280

نویسنده دکتر لیلا باباخانی
ناشر ساکو
نوبت چاپ یکم
شابک 978-600-479-168-7
قطع کتاب وزیری
تعداد صفحات ۲۸۰
قیمت پشت جلد ۵۹۰,۰۰۰ تومان
قیمت فروش ۴۹۵,۰۰۰ تومان
زبان کتاب فارسی
تاریخ ثبت در سایت ۲۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
شما میتوانید از طریق فرم زیر نظر خود را بیان نمایید:

نام
ایمیل
نظر شما
کد امنیتی (حروف بزرگ و کوچک یکسان است)

دسته بندی موضوعی