کتاب ها » اصول سرپرستی (ویرایش جدید) / کد131
نویسنده | مهدی تیموری،علی روزبه نیا و محمد همتی فر |
ناشر | ساکو |
تعداد صفحات | ۱۶۴ |
قیمت پشت جلد | ۱۲۰,۰۰۰ تومان |
قیمت فروش | ۱۱۰,۰۰۰ تومان |
کتاب «اصول سرپرستی» از جمله دروس مهارت های مشترک داشگاه جامع علمی کاربردی است که کاملا منطبق با سرفصل های دانشگاهی تدوین شده است و دربردارنده مطالب زیر است:
- مفهوم سرپرست و سرپرستی
- ارتباط مؤثر
- هدایت و کنترل
- انگیزش کارکنان
- بهبود شرایط محیط کار
پیشگفتار
دانش مدیریت که در دهههای اخیر بر اساس نظریههای جدید و بر مبنای تحولات سریع علم و فنّاوری پیشرفت زیادی کرده است. منابع انسانی را بهعنوان مهمترین وسیله توسعه و رشد اقتصادی اجتماعی و فرهنگی هر جامعهای معرفی مینماید. به یقین زمانی میتوان از دانش، تجربه و توانمندیهای دانش قوی و استراتژیک انسانی بهطور صحیح و کامل بهرهبرداری نمود که مدیرانی باکفایت، آگاه و خلاق هدایت و رهبری امور را به عهده داشته باشند.
بهعبارتیدیگر در هر سازمان صنعتی، خدماتی و آموزشی مسئولیت و نگهداری، بهسازی و بهکارگیری مطلوب منابع انسانی بهطور مطلوب با مدیران و در راستای اهداف و سیاستهای سازمان میباشد.
افزون بر نقش مدیران عالی و اجرایی بر تحقیق این امر خطیر، سرپرستان و مدیران سرپرست که بخش وسیعی از رده مدیریت را شامل میشوند، در چگونگی بهکارگیری منابع انسانی وظیفه حساس و تعیینکنندهای را بر دوش دارد. این گروه با داشتن نقش کلیدی، تمامی وظایف و مسئولیتهای مدیران را در سطح اجرایی دارا میباشند، بطوریکه کلیه تصمیمات متخذه را در چارچوب قوانین و دستورالعملها و در قالب برنامههای کاری بهوسیلۀ نیروهای انسانی اجرا میکنند.
به تعبیر دیگر، سرپرستها حلقه ارتباطی مؤثری میان کارکنان و مدیران هستند، بطوریکه با استفاده صحیح و مفید از امکانات و منابع موجود، هماهنگی میان افراد و واحدهای سازمانی را فراهم میسازند. اهمیت و جایگاه سرپرستها در هر سازمان ایجاب مینماید تا این گروه نیز همانند سایر مدیران در راستای بهسازی نیروی انسانی همواره از آموزشهای نظری و عملی لازم برخوردار باشند. این امر با برگزاری دورههای آموزشی در دانشگاهها و مراکز آموزشی فنی، مدیریت و سرپرستی و همچنین تأمین کتب، نشریات و وسایل آموزشی و پژوهشی مورد نیاز و... میسّر میگردد که در نتیجه آن سرپرستها قادر خواهند بود با رفع نیازهای علمی و فنی خود به سطح مطلوبی از آگاهی، دانش و مهارتهای فنی دست یابند و از موقعیت شغلی مناسب و شایستهای بهرهمند گردند.
آموزش سرپرستی در ایران ابتدا توسط وزارت کار و امور اجتماعی آغاز و تا به امروز بهوسیله چند سازمان آموزشی ادامه یافته است، که از آن جمله میتوان به مؤسسه مطالعات و بهرهوری منابع انسانی سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران و مراکز دانشگاهی اشاره کرد که طی دهه گذشته دورههای متعدد آموزش سرپرستی را با بهرهگیری از اساتید مجرب و با کیفیتی مطلوب و بهطور فراگیر برگزار نموده است.
مخاطبان اصلی این کتاب دانشجویان بهخصوص دانشجویان علمی کاربردی در تمامی رشتهها در مقطع کاردانی میباشند. این کتاب مطابق با سرفصل درس اصول سرپرستی شورای برنامهریزی درسی و آموزشی علمی کاربردی و به ارزش 2 واحد تدوین گردیده است.
امید میرود که علاوه بر جامعه دانشگاهی، سایر علاقهمندان نیز از آن بهرهمند شوند.
در فصل اول کتاب سعی شده است با بهرهگیری از مفاهیم مدیریتی، ذهن مخاطب را نسبت به این موضوع آشنا ساخته و همچنین جایگاه سرپرست در تیم مدیریت، وظایف سرپرستی و ویژگیهای اخلاقی سرپرست ایده آل را بیان نماید.
فصل دوم به موضوع ارتباط مؤثر اختصاص دارد و انتظارات اساسی افراد، اصول ایجاد رابطه خوب با دیگران، نقش سرپرست در پیشگیری و حل مشکلات و روابط انسانی سرپرست در محیط کار را شرح میدهد.
توضیحاتی در خصوص مسئولیت و اختیار در فصل سوم ارائه گردیده است. فصل چهارم به مفهوم هدایت (هماهنگی) و کنترل میپردازد. مباحث مربوط به انگیزش کارکنان، سیستم نظام پیشنهادات و نحوه اجرا و پیادهسازی آن در سازمان در فصل پنجم ارائه شده است. در فصل پایانی کتاب نیز موضوع بهبود و شرایط محیط کار، ایمنی و بهداشت در هنگام کار و نیز پیشگیری از وقوع حوادث کار مطرح شده است.
در اینجا لازم میدانیم از دانشجویانمان در تمامی دانشگاههای علمی کاربردی و سایر مؤسسات و دانشگاهها که انگیزه تدوین این کتاب را در ما ایجاد کردند، تشکر کنیم. همچنین از ریاست محترم مرکز علمی کاربردی علوم و فنون قزوین جناب آقای بابایی و مدیریت محترم انتشارات ساکو جناب آقای غلامی کلیشمی که از چاپ و نشر این اثر استقبال و حمایت کردند، سپاسگزاری مینماییم. اگر چه در این کتاب سعی شده است که نظرات اساتید و صاحبنظران این علم و موضوعات پیرامون آن جمعآوری شود اما بدون شک این کتاب دارای نقایصی احتمالی است که امیدواریم بتوانیم با جمعآوری نظرات شما اساتید و دانشجویان محترم آنها را رفع نماییم.
مولفان
تابستان 1393
فصل اول- مفهوم سرپرست و سرپرستی
مفهوم سرپرستی ..................................................................... 10
تاریخچۀ سرپرستی ............................................................ 10
جایگاه سرپرست در تیم مدیریت .................................... 11
ارزش و اهمیت سرپرستی .................................................. 14
تئوریهایی در زمینۀ سرپرستی ................................... 14
انواع سرپرستی ........................................................................ 15
نقشهای سرپرست ................................................................ 16
وظایف سرپرستی ................................................................... 17
مهارتها و تواناییهای سرپرستی ..................................... 20
منابع چهارگانۀ سرپرستی ................................................ 21
ویژگیهای اخلاقی سرپرست ایده آل ............................ 21
اصول سرپرستی ...................................................................... 22
مسئولیتهای سرپرستی ...................................................... 24
عوامل مؤثر در انتخاب شغل افراد .................................... 25
انتظارات و توقعات افراد از سرپرستان .......................... 25
دلایل عدم موفقیت سرپرستان ........................................ 26
منابع قدرت و ابزارهای سرپرستی ................................... 26
خودآزمایی فصل اول ............................................................. 2
فصل دوم- ارتباط مؤثر
انتظارات (توقعات) اساسی افراد ........................................ 30
عوامل تأثیرگذار بر توقعات افراد ..................................... 33
اصول ایجاد رابطه خوب با دیگران..................................... 33
الگوی رفتاری برای ایجاد رابطه خوب ............................ 34
ارتباط میان اصول پایه رفتار با دیگران و انتظارات اساسی افراد ............... 35
مشکل .......................................................................................... 36
نقش سرپرست در پیشگیری و حل مشکلات ............ 37
روش علمی حل مشکل ......................................................... 37
مرحله اول – حقایق را پیدا کنید ..................................... 37
مرحله دوم – اطلاعات را بسنجید و تصمیم بگیرید.. 40
مرحله سوم – اجرای تصمیم .............................................. 41
مرحله چهارم – پیامدها را بررسی کنید ....................... 41
انواع مشکل ............................................................................... 42
چگونه میتوان از بروز مشکل جلوگیری کرد ............... 44
ویژگیهای واکنش انسانی .................................................. 47
اصل کنش و واکنش و رفتار سرپرست ......................... 48
روابط انسانی سرپرست در محیط کار ............................ 49
ماهیت انسان و ارتباطات ..................................................... 49
فراگرد ارتباطات ..................................................................... 51
انواع ارتباطات .......................................................................... 55
ویژگیهای ارتباط یکجانبه و دوجانبه .......................... 55
موانع ارتباطات میان افراد .................................................... 56
روش های بهبود ارتباطات (تنش زدایی در مدیریت).................... 58
حل اختلاف ............................................................................... 59
حل اختلاف غیررسمی (کدخدا منشی) ......................... 59
فنون حل اختلاف کدخدا منشی ....................................... 60
خودآزمایی فصل دوم ............................................................ 62
فصل سوم- مسئولیت و اختیار
مبانی سازماندهی..................................................................... 64
تعریف سازمان.......................................................................... 65
انواع سازمانها........................................................................... 65
تعریف سازماندهی ................................................................ 66
تقسیم کار................................................................................... 66
اصول اساسی تقسیم کار........................................................ 66
مزایا و معایب تقسیم کار...................................................... 66
ساخت سازمانی.......................................................................... 67
هدفهای ساختار سازمانی ................................................... 67
طبقهبندی یا واحد سازی .................................................... 68
سازماندهی بر اساس وظیفه (هدف)................................ 68
سازماندهی بر اساس محصول .......................................... 69
سازماندهی بر اساس اربابرجوع یا مشتری................. 70
سازماندهی منطقهای یا جغرافیایی................................... 71
سازماندهی بر اساس بازار.................................................... 72
سازماندهی بر اساس زمان فعالیت.................................... 72
الگوهای جدید سازماندهی................................................... 72
سازماندهی بر مبنای پروژه................................................. 73
سازماندهی ماتریسی یا خزانهداری.................................. 73
ترکیب مختلط.......................................................................... 74
صف و ستاد................................................................................ 74
انواع واحدهای ستاد................................................................ 76
اصول سرپرستی در سازمانهای تولیدی و خدماتی.... 77
عوامل مؤثر بر حیطه نظارت................................................ 77
عوامل مؤثر در غیرمتمرکز کردن سازمان...................... 78
تعریف اختیار............................................................................ 79
تفویض اختیار و عدم تمرکز............................................... 79
فرآیند تفویض اختیار............................................................ 79
اصول واگذاری اختیار............................................................ 80
مزایای واگذاری اختیار.......................................................... 80
میزان تمرکز و عدم تمرکز.................................................. 81
محیط کار.................................................................................... 81
ویژگیهای اساسی گروه ها................................................... 82
تعریف گروه.............................................................................. 82
گروهها و سازمان...................................................................... 83
گروهها و عملکرد کاری......................................................... 84
گروهها و نیازهای فردی........................................................ 85
خودآزمایی فصل سوم............................................................. 86
فصل چهارم- هدایت و کنترل
هماهنگی...................................................................................... 88
مفهوم هماهنگی......................................................................... 88
نیاز به هماهنگی........................................................................ 88
روش هماهنگی.......................................................................... 89
کنترل........................................................................................... 89
تعریف کنترل........................................................................... 89
فرآیند کنترل .......................................................................... 90
مرحله اول- تعیین استاندارد یا ضابطه عملکرد............ 90
مرحله دوم- سنجش عملکرد استانداردها....................... 90
مرحله سوم- تشخیص انحرافات و تحلیل علل آنها............................ 90
مرحله چهارم- اقدامات اصلاحی........................................ 91
تدابیر کنترل و نظارت.......................................................... 91
انواع کنترل................................................................................ 92
روشهای کنترل...................................................................... 93
ایجاد کنترل موثر..................................................................... 95
نقش اطلاعات و رایانه در کنترل....................................... 95
نقش سرپرست در تضمین و کنترل کیفیت.................. 96
مدلهای کنترل کیفیت........................................................ 96
چگونه میتوان کارکنان را به کیفیت علاقهمند کرد... 97
مشکلات کنترل........................................................................ 98
مدیریت زمان بر اساس جداول کاری متغیر................. 98
اصول زمانبندی کارها و زمانسنجی انجام کار............ 98
مطالعه کار.................................................................................. 99
هدفهای مطالعه کار............................................................. 99
شیوه های مطالعه کار............................................................. 99
روش سنجی............................................................................... 99
مراحل روشسنجی.................................................................. 99
زمانسنجی............................................................................... 100
کاربردهای زمانسنجی........................................................ 100
مراحل زمانسنجی................................................................ 101
روش های زمانسنجی........................................................ 102
وظایف مدیریت منابع انسانی........................................... 103
شغل........................................................................................... 104
اهداف شرح وظایف............................................................. 105
مزایای شرح وظایف............................................................. 105
تجزیه شغل............................................................................. 106
اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل......................................... 106
شرایط احراز شغل................................................................. 107
جمعآوری اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل.................. 107
الف- شناخت شغل............................................................... 107
ب- تبیین پرسشنامه.......................................................... 107
مراحل برنامهریزی نیروی انسانی................................... 110
کارمند یابی............................................................................. 116
عوامل مؤثر در کارمندیابی................................................ 116
مراحل کارمند یابی............................................................... 116
سیستم های ارزیابی عملکرد............................................. 117
منظور از ارزیابی عملکرد.................................................... 118
سئوالات مطرح در ارزیابی عملکرد................................. 120
مبانی ارزیابی عملکرد........................................................... 123
ارزشیابی................................................................................... 127
انگیزش..................................................................................... 128
کاربرد نتایج ارزشیابی......................................................... 129
معیارهای ارزشیابی............................................................... 130
ویژگیهای طرح ارزشیابی................................................. 132
مراحل ارزشیابی..................................................................... 133
چرا از شاخصهای ارزیابی استفاده میکنیم................ 134
شاخصهای ارزیابی.............................................................. 135
آئیننامههای کاری و پرسنلی.......................................... 137
تعاریف کلی و اصولی.......................................................... 137
قرارداد کار و شرایط الزامی انعقاد آن........................... 138
مقررات قانون کار در رابطه با دستمزد.......................... 140
انواع شیفت های کاری متداول....................................... 141
محدودیتهای قانون کار در مورد سن و جنس......... 145
بهره وری سازمانی................................................................ 147
نیروی انسانی عاملی استراتژیک..................................... 147
بهره وری و تأثیر عوامل انسانی روی آن.................... 148
خودآزمایی فصل چهارم...................................................... 153
فصل پنجم- انگیزش کارکنان
انگیزش..................................................................................... 156
مطالعات انگیزشی.................................................................. 156
انگیزش و عملکرد ................................................................ 156
نظریه هدف گذاری .......................................................... 157
مشارکت گروهی در کارها ............................................... 157
تعریف واژه مشارکت.......................................................... 157
اهداف نظام پیشنهادات...................................................... 159
سابقه تاریخی نظام پیشنهادات ..................................... 160
ابعاد نظام پیشنهادات ....................................................... 161
پیش نیازهای مدیریت مشارکتی ................................ 162
چگونگی اجرای نظام پیشنهادات .................................... 166
وظایف کمیته نظام پیشنهادات .................................... 167
نتایج مورد انتظار از اجرای نظام پیشنهادات ............ 169
ویژگیهای نظام موفق پیشنهادها ................................ 169
موانع و محدودیت های فراروی اجرای نظام مشارکتی .................................... 170
رهنمودهایی برای اجرای موفقیت آمیز نظام مشارکت......................................... 172
ویژگیهای یک پیشنهاد خوب ..................................... 173
مشخصات افراد مشارکت جو ......................................... 174
ویژگی های سازمان مشارکت جو ................................ 174
کلیاتی در زمینۀ آموزش .................................................. 174
تعریف آموزش...................................................................... 174
انواع آموزش ......................................................................... 175
فواید آموزش ........................................................................ 175
روشهای آموزش ............................................................... 176
تعیین نیازهای آموزش ..................................................... 177
سرپرستها و آموزش کارکنان ...................................... 180
با افراد جدید چگونه رفتار کنیم ..................................... 180
مراحل آموزش ..................................................................... 181
مشکلات آموزش ................................................................. 182
نحوه محاسبه میزان پاداش و تشویقی پرسنل........... 183
انواع پاداش ها ....................................................................... 185
طرح های تشویقی یا روش های ترکیبی ................... 185
الف - طرح های تشویقی انفرادی ................................. 186
ب - طرح های تشویقی گروهی .................................... 186
خودآزمایی فصل پنجم ...................................................... 194
فصل ششم- بهبود شرایط محیط کار
عوامل عمده افزایش سوانح ناشی از کار پس از انقلاب صنعتی ............................. 197
تعریف حادثه ناشی از کار ............................................... 197
انواع حادثه ............................................................................ 200
عوامل دخیل در بروز حادثه ........................................... 201
اهداف حفاظت فنی و بهداشت کار ............................. 203
بهداشت کار ......................................................................... 203
بهداشت کار در سطح جهان ........................................... 204
سازمان بین المللی کار ...................................................... 204
سازمان بین المللی استاندارد ............................................ 204
بهداشت کار در ایران ....................................................... 205
آیین نامههای حفاظتی ....................................................... 206
روانشناسی کار .................................................................... 208
رابطه کار و انسان ................................................................ 209
عوامل فردی ایجاد سانحه ................................................. 210
وظایف سازمان در ایمنی افراد.......................................... 212
عوامل تأثیرگذار بر حوادث کاری.................................. 212
روش های جلوگیری از بروز سانحه.............................. 213
برنامههای بهداشت کار ..................................................... 213
طبقه بندی بیماری های شغلی ....................................... 214
اصول اساسی بهداشت کار ................................................ 214
شش اصل درباره جلوگیری از سوانح ........................... 216
وظیفه سرپرست در پیشگیری از سوانح ..................... 217
مدیریت ایمنی ...................................................................... 217
اصول مدیریت ایمنی ......................................................... 218
خودآزمایی فصل ششم........................................................ 219
مراجع و منابع 220
نویسنده | مهدی تیموری،علی روزبه نیا و محمد همتی فر |
ناشر | ساکو |
نوبت چاپ | سوم |
تاریخ چاپ | ۱۴۰۲ |
شابک | 978-600-7270-67-7 |
قطع کتاب | وزیری |
تعداد صفحات | ۱۶۴ |
قیمت پشت جلد | ۱۲۰,۰۰۰ تومان |
قیمت فروش | ۱۱۰,۰۰۰ تومان |
زبان کتاب | فارسی |
تاریخ ثبت در سایت | ۲۳ اسفند ۱۳۹۳ |
- دانلود بخش هایی از کتاب اصول سرپرستی (390 کیلوبایت)